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2014年华北电力大学（保定）085239项目管理考研大纲

《829管理原理》

一、考试内容范围：

1、总论

管理活动（管理的概念、职能、管理者）；中外早期管理思想；管理理论的形成与发展；道德与企业责任；全球化与管理；信息与信息化管理

2、计划与决策

决参与决策理论，决策过程；决策的影响因素；决策方法；计划的概念及性质；计划的类型；计划的编制过程；战略计划与计划实施

3、组织

组织与组织设计，组织的部门化，组织的层级化；人力资源管理计划，人员招聘，人员培训与绩效评估；组织变革与组织文化的一般规律，组织文化及其发展

4、领导

领导的内涵，领导风格类型，领导理论；激励原理，激励理论，激励实务；沟通的原理；组织沟通；沟通管理；组织沟通与谈判

5、控制

控制活动；控制方法，控制过程，有效控制

6、创新

管理创新；企业技术创新；组织创新

二、考查重点

1、管理学基本理论、基本概念、基本职能、基本分析方法。

2、用管理学知识联系实际的分析问题和解决问题能力。

《539企业战略》

一、考试内容范围：

第一部分：战略和企业战略的概念；战略管理和战略管理过程的概念；企业使命概念，企业哲学和企业宗旨；企业战略目标的内容和制定原则。

第二部分：战略环境分析的理论和方法，包括宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析的理论和方法。在宏观环境分析中介绍企业经营影响的宏观外部因素，包括政治法律因素、经济因素、科技因素和人文社会。产业环境分析中的迈克尔o波特的五种竞争力量分析理论，竞争对手分析等；经验曲线、价值链分析法、波士顿矩阵分析和SWOT分析法。

第三部分：公司战略。

稳定战略的特征、采用稳定战略的原因和风险。

发展战略：包括集中生产单一产品战略、纵向一体化战略、多样化战略的概念，优势与风险，实施这些战略的条件。

防御战略：收缩战略、调整战略、放弃战略、清算战略。

公司战略实施的方式：内部发展、企业购并、合资经营。

第四部分：竞争战略

迈克尔o波特教授提出的三种基本竞争战略-成本领先战略、差异化战略和集中化战略的优缺点及实施条件，选择基本竞争战略的原则；在不同产业结构下的竞争战略；企业在不同发展阶段的竞争战略。

第五部分：战略的实施。包括职能战略的制定，战略与组织结构、战略与企业文化的关系等内容。

二、考查重点：

企业战略管理的相关概念、基本理论、环境分析方法；

企业战略的类型，及各种战略的特点。

《人力资源管理》

一、考试内容范围：

本课程作为管理类专业必修课，目的在于提高管理者的基本素质和培养职业经理人良好的人力资源管理理念和人力资源管理工作的基本技能。考试内容范围包括：

1.1人力资源管理的基础：人力资源管理发展的历史背景；人力资源含义及特征；人力资源管理的本质精髓；人力资源管理的功能；以及人力资源管理的目标和逻辑体系。

1.2人力资源管理的基本理念和理论：保障员工工作生活质量的涵义及影响因素；人性假设理论；激励理论及其运用的原则；激励机制建立的体系。

1.3人力资源管理实务：人力资源管理制度设计的基本思路；岗位分析与评价的涵义、步骤、方法；人力资源管理规划的涵义、要求、方法；薪酬的涵义及薪酬结构、薪酬体系设计的理论方法和策略；绩效管理及其逻辑体系、绩效考核的方法及运用；人力资源的培训管理与评估；企业文化建设与管理等，并能够结合具体企业或组织的实际案例予以分析问题和解决问题。

二、考查重点：

重点考查"人力资源管理的基本概念、基本理论"和"人力资源管理制度设计的基本思路"以及"薪酬管理和绩效管理的理论方法及应用"。

《市场营销》

一、考试内容范围：

1．市场营销的基本概念

市场的含义；市场营销的含义；市场营销的相关概念：需要、欲望和需求等。

2．市场营销管理哲学及其贯彻

市场营销管理哲学及其演进；市场营销管理的过程；顾客满意的含义；顾客让渡价值的含义

3．规划企业战略与市场营销管理

规划经营战略；规划和实施市场营销管理

4．市场营销环境

市场营销环境的含义、特点及内容；分析市场营销环境的意义等。