能为中海大研友奏起凯歌的企业管理考研复习大纲
奏起凯歌,首件事情,回馈坛子。
历经研途,再次感谢所有的人们。
选择最喜欢的城市,读一所最好大学的研。为了这个目标,我的努力暂时收到了回报。
自我整理企业管理《战略管理》复习大纲。
喜欢战略管理,条理清晰,记忆相比较易。前期我是通篇看的,以下是我后期复述课本的框架。
两大常考点(补充):
第一、战略管理流派。
某篇论的文学者观点:按照时间划分:潜能力流派、游击战流派、复杂流派、行业分析流派、战略思维流派。个人感觉亦可按照人物划分、地域划分等。
第二、战略管理前沿思想。
某篇论的文学者观点:生命意识注入企业战略思维,建立时钟机制,远景驱动型管理,核心竞争能力,协同竞争……
五大任务:
第一、企业愿景。
第二,企业使命。
第三,企业目标。
第四,企业战略。
第五,战略的实施与控制。
三大层次:
第一,公司层战略。
第二,业务层战略。
第三,职能层战略。
两大分析:
第一、行业与竞争分析。
1.宏观环境分析:PEST分析。
2.行业竞争分析:五力模型分析。
3.战略群体分析。
(此部分注意三个名词:经验曲线、规模经济、范围经济)
第二、资源与能力分析。
1.SWOT分析。
2.投资组合分析:BCG矩阵,GE矩阵,产品/市场演变矩阵。
3.价值链分析。
四方战略:
第一、竞争战略。
三个一般竞争战略;(成本领先战略、差异化战略、重点集中战略)
若干动态竞争战略;(进攻性、防御性、先动、标杆)
第二、不同行业的竞争战略。
新兴、成熟、衰退、分散、经营单位。
第三、跨国经营战略。
第四、公司战略。
(进入、并购、相关、不相关、合作)
五大过程:
第一、战略的制定。
第二、战略的评价。
第三、战略的选择。
第四、战略的实施。
第五、战略的控制。
两个关系:
第一、战略与组织结构。
第二、战略与企业文化。
好啦,这个就是我自编企业管理《战略管理》大纲啦,希望对大家有用哈!
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