基层科研机构的“辛酸”如何求解？

对于一些需求比较紧急的科研设备，可否考虑开辟“快速通道”？科研经费审批权限也许有必要上收并严格管理，但对具体采购事宜还是灵活一点好。

年底到了，不少高校迎来科研项目报销的高峰期，某高校竟出现学生排队替导师报销经费的怪事。更令人唏嘘的是，基层科研项目背后藏着多少“辛酸”，常人很难有 切身体会。山东一家科研机构负责人说：“我们要买一个服务器，就要一级一级往上打报告，先给计算中心，再给科学院，再到省级政府采购中心统一采购，正常周 期要半年甚至一年，耽误大量科研时间，完全等不起。”

如今高校越来越像机关，越来越文牍主义了。各种手续繁琐不说，关键是制度设计僵化落伍，科研经费安排不科学。我以为，只要是科研工作之必需，且有必要的监督 措施确保价格合理、采购合规，是不是可以尝试由高校和科研单位自行解决？特别是，对于一些需求比较紧急的科研设备，可否考虑开辟“快速通道”？而且，政府 采购中心的职能人员不可能是“万金油”。某种设备器材的性能、行情、品牌优劣等等情况，使用者也应有发言权，不分大小缓急地统一归由政府采购中心去购买， 且不说会不会出现违规违纪问题，被那些内行卖家忽悠也大有可能。

科研经费审批权限也许有必要上收并严格管理，但对具体采购事宜还是 灵活一点好。政府采购还是把更多的精力用在机关部门设施设备采购，多给高校和科研机构一点自主权。其实，把一个科研项目的总经费控制好就行了，只要监督不 缺位，项目所属科研人员自然会精打细算，合理安排资金使用，尽量采购价廉物美的设备器材。

其实，上面提到的山东省某科研机构还不是 基层小单位，它买台服务器都那么“好事多磨”，那基层科研机构在日常运作中的“辛酸”也许在所难免。机构如此，又遑论个人，尤其是那些正在事业“爬坡”的 青年科研人员。我们总是说要给年轻人优越的工作条件，总是要求他们“开拓”“创新”，但假如“做项目时甚至连买一本书都要层层上报，往往等批下来了书也用 不到了”之类奇葩情况还会不时发生，那么这些要求只能是缘木求鱼。

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